Агулина С. В.©

Одной из сторон женского предпринимательства, которая вызывает наибольшую трудность у женщины-руководителя, является формирование команды, способной эффективно работать. Необходимость найти единомышленника, обладающего соответствующим уровнем, готовым работать над чужим проектом в качестве соратника, участника общего дела, актуализирует не только стиль управления и ценностные ориентиры бизнес-леди, но и чисто женские черты характера. Женщина-менеджер – это, прежде всего, личность, которая должна обладать определенными качествами, содействующими успешному осуществлению ее деятельности. По мнению исследователей [Резник С.Д., Макарова С.Н., 2009], в личных качествах женщин-руководителей существенным аспектом является право на руководство людьми, включающее в себя две составляющие: профессиональное и моральное право. Если моральное право предполагает наличие, прежде всего, нравственных качеств личности женщины-руководителя и ее политической культуры, то профессиональное право – компетентности, организаторских способностей и деловых качеств.

Социально-психологический анализ наблюдений за женщинами, достигшими успехов в бизнесе [Чирикова А.Е., 2000], позволяет выделить у них такое умение, как продуктивное регулирование процессом перемен. Это сложное умение, формируемое постепенно в процессе деятельности и основанное на определенных качествах личности, лежащих в основе этого свойства. К личным свойствам, дающим преимущества женщинам в бизнесе и содействующим им в успехе, относится, прежде всего, так называемое «калейдоскопное мышление», т.е. умение отойти от устоявшихся стереотипов и взглянуть на проблему под новым углом, используя всю собранную предварительную информацию. Такое мышление не позволяет концентрироваться на одном каком-то аспекте проблемы и способах ее решения.

Не менее важной чертой личности, содействующей успеху в бизнесе, является природная склонность женщины к воспитательному поведению. Такое поведение позволяет женщине-менеджеру актуализировать потенциал тех работников в фирме, которые, на первый взгляд, не могут быть эффективными. Умение убеждать людей в необходимости и значимости их профессиональных умений и опыте для успешной работы фирмы, помогает сотрудникам овладеть эффективными стратегиями и способствует их «мотивационному включению» в производственный процесс.

Содействует успеху в бизнесе и такое качество личности, как интуиция, особенно в подборе кадров. Интуитивная стратегия позволяет женщинам-менеджерам формировать творческие линии поведения в деловой сфере со многими неизвестными.

Ключом к успеху в бизнесе служат такие черты личности женщин-руководителей, как умение налаживать контакты с людьми и любовь к людям; добросовестность и ответственность; умение доводить начатое до конца; стремление все понять самой и научиться. Особенно значимыми являются стремление к лидерству и напористость; инициативность и ответственность; организаторские способности и уверенность в себе; смелость в принятии решений, а также хитрость и умение рисковать.

Не менее важным качеством личности для менеджерской позиции в фирме является адекватность самооценки. Такая самооценка помогает преодолевать трудности, адекватно воспринимать поражения и не винить в этом других, а также помогает смириться со сравнительно долгим ожиданием результатов своих усилий.

Содействовать успеху в бизнесе женщинам-менеджерам могут не только названные выше качества личности, но и определенные условия [Чирикова А.Е., Кричевская О.Н., 1996].

Стимулирование своей мотивации к дальнейшему образованию, независимо от возрастных границ, может служить необходимым условием достижения успеха в бизнесе.

Формирование команды на основе «принципа дополнительности», как наиболее эффективной стратегии, важный элемент успеха в бизнесе. Такой принцип предполагает, что второе и третье лицо в команде должны профессионально и личностно дополнять и компенсировать недостающие навыки первого лица.

Инновационный потенциал команды, как правило, несколько ниже инновационного потенциала лидера, что приводит к «невидимому противостоянию» команды к новшествам в деле. Преодоление женщиной-руководителем внутренней боязни и нежелания делегировать свои полномочия поможет стимулировать инновационный потенциал команды, преодолеть состояние режима «постоянного отставания» и инновационного страха с помощью ознакомления с успешными образцами деятельности фирм схожего профиля.

Успешность женского бизнеса возможна при условии постоянного внутреннего роста осознания наиболее перспективных личностных стратегий. Необходимо исключать бесперспективные ситуации и культивировать вкус к переменам, и тогда творческая энергия найдет себе достойный выход.

Постоянный поиск новых путей расширения и обновления собственного дела, расшатывание традиций, чтобы не стать заложником стереотипов, может стать основой новых достижений в женском бизнесе.

Открытость бизнеса может стать гарантией успеха. Жизнь в «профессиональных колодцах» только создает иллюзию высокой эффективности. Не стоит игнорировать контакты, не приносящие на первый взгляд прямой выгоды. Они содействуют обновлению мировосприятия и позволяют проверить сложившуюся философию бизнеса. Важно поддерживать достойные профессиональные отношения с предпринимателями-мужчинами, учиться делать бизнес с иностранными партнерами. Все это расширит деловую культуру женщины-руководителя и сформирует у нее навыки ведения международных деловых переговоров.

Семья также играет немаловажную роль в успехе женского предпринимательства. Без ощущения силы, которую дает женщинам-предпринимателям стабильная семейная база, нет возможности выстроить и продолжать свое дело. Если в семье принята концепция и практика партнерства и супруги оказываются в «одной упряжке», то происходит переход к новому качеству семейных отношений. Даже если супруги не работают вместе, муж и дети могут вовлекаться в обсуждение деловых проблем и принимать участие в реализации деловых проектов.

Важной составляющей успеха женщин в бизнесе является ее сильный личностный потенциал, позволяющий устоять перед ударами судьбы. Женщины, достигшие успеха в бизнесе, уверены, что «неожиданный провал» собственного дела не приведет их к трагическому концу. Уверенные в себе, и опираясь на свой личностный потенциал, они убеждены, что могут начать свое дело сначала и добиться определенных успехов.

В заключение необходимо отметить, что женщины готовы «творить» экономические перемены в России, хотя их в бизнесе пока еще немного. Женский бизнес более живуч и стабилен, чем мужской, в большинстве случаев это может объясняться женскими чертами характера и стилем руководства. Значимыми в такой ситуации являются и ценностные ориентации бизнес-леди такие, как гуманный менеджмент, повышенная ответственность и стремление к новизне. Возможно, благодаря этому женщина как полноценный предприниматель ни в чем не уступает мужчине и в определенных условиях имеет возможность превосходить его в конкурентной борьбе.

 Скачать сатью в формате .pdf