 |
 |
Менеджмент персонала: повышение эффективности работы сотрудников организации
Цель программы
Обучить менеджеров и руководителей практическим технологиям повышения эффективности работы сотрудников организации.
Задачи программы:
- ознакомить слушателей с технологиями разрешение конфликтов в организции
- обучить навыками диагностики способов поведения в конфликте и выработка стратегий разрешения конфликтных ситуаций
- обучить навыкам выявления ключевых факторов мотивации и повышения «отдачи» от сотрудников
- развить навыкам эффективного распределения внутрикомандных ролей и повышения сплоченности сотрудников подразделения
Целевые компетенции
Умение управлять конфиктами, способность эффективной коммуникации, умение управлять мотивацией сотрудников, овладеть технологиями командообразования
Формат программы
Общая продолжительность семинара-тренинга – 24 академических часа.
Обучение проходит в течении трех дней:
1 день - пятница с 19.00 - 21.00
2 день - суббота с 10.00 - 18.00
3 день - воскресенье 10.00-18.00
Возможны другие дни
После окончания семинара слушатели имеют возможность получения консультаций у авторов программы (в течении 2 месяцев)
Периоды проведения программы март, июнь, ноябрь
Стоимость программы
9 900 рублей (НДС не облагается)
Скидка 10% для организаций, направивших двух и более сотрудников
Могилевкин Евгений Александровичпрофессор кафедр психологии и управления персоналом Владивостокского государственного университета экономики и сервиса (ВГУЭС), кандидат психологических наук, сертифицированный эксперт (МГУ им. Ломоносова) в области оценки карьерных компетенций. Имеет 15-летний опыт проведения мастер-классов и тренингов по управлению карьерой. Автор книги «Карьерный рост: диагностика, технологии, тренинг» и многочисленных публикаций в ведущих профессиональных изданиях (Москва, Санкт-Петербург, Киев, Минск), посвященных решению проблем достижения карьерного успеха.
|
 |
Новгородов Антон Сергеевичбизнес-тренер в области психологии управления и карьерного менеджмента, сертифицированный специалист по оценке карьерных компетенций, менеджер специальности «Управления персоналом» и преподаватель Института права и управления ВГУЭС, соавтор публикаций по вопросам оценки и развития карьерных компетенций в московских и других профессиональных изданиях. |
 |
Программа предполагает
24 аудиторных часов теоретических и практических занятий, комплект раздаточных материалов
Возможность получения консультаций преподавателей (в течении двух месяцев после завершения программы)
Вопросы, рассматриваемые в этом блоке:
- типы и виды конфликтов,
- способы реагирования на конфликтную ситуацию,
- диагностика основных поведенческих стратегий в конфликте
- методика «Поведение в конфликте» - позволяет выявить ведущие стратегии, исходя из критериев ориентации на результат и ориентации на сохранение отношений,
- наработка навыков эффективного решения конфликтов.
Этот блок посвящен следующим вопросам:
- типы «трудных» сотрудников, акцентуации характера и их учет в деловом и межличностном общении,
- методика Смишека «Акцентуации характера» - позволяет выявить личностные особенности сотрудников, способные как улучшить, так и осложнить деловую коммуникацию,
- коммуникативный репертуар – возможные способы и техники деловой коммуникации в проблемных ситуациях,
- техники противостояния манипулятивному поведению, манипулятор и актуализатор (по Э. Шострому),
- реализация эффективных стратегий поведения с «трудным» сотрудником.
В этом блоке программы Вы узнаете о следующем:
- внешняя и внутренняя мотивация, мотивационные комплексы по К. Замфир,
- диагностика факторов мотивации персонала,
- методика «Мотивационный профиль личности» - позволяет выявить степень выраженности 12 ведущих факторов мотивации,
- определение особенностей мотивационного климата,
- формирование системы мотивации персонала подразделения.
Вопросы, рассматриваемые этом блоке:
- принципы командообразования (тип «Пирамида» и тип «Колесо»),
- этапы развития команды,
- распределение внутрикомандных ролей по Р. Белбину и Г. Минцбергу,
- формирование навыков эффективного исполнения командных ролей.
По завершении программы слушатели получают:
- сертификат Института прикладных социальных технологий
- сертификат образовательного клуба "Эдулайн" (предоставляет скидки на программы клуба)
- Институт прикладных социальных технологий
- Санкт-Петербургский государственный институт психологии и социальной работы
- Образовательный клуб "Эдулайн"
 |
 |
